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关于柠檬豆
平台简介
消费互联网格局已定，产业互联网时代开启。而且产业互联网的体量是消费互联网的N倍，未来在产业互联网领域肯定会产生千万亿市值级别的巨头企业。但中国产业互联网总体处于探索阶段，存在缺乏大规模应用、缺乏开放合作心态、专业深耕能力不足等瓶颈。
柠檬豆创立于2015年[]，是国内发展较早的一批产业互联网平台，致力于通过供应链赋能帮助企业解决缺乏市场竞争力背后的“采购成本高”和“技术创新慢”两大供应链难题，提供包括信息服务（智能采购云系统、集中采购、委托采购服务、在线担保交易、供应链金融等）全套解决方案和技术服务（创新直播、供需对接会、新技术孵化投资等）全套解决方案。
通过5年多的发展，柠檬豆已成为国内知名产业互联网平台，在家电电子、仪器仪表、智能家居、新零售、畜牧业、防疫物资等领域拥有众多标杆企业用户，目前已有注册企业近4万家，涵盖整机制造、零部件制造、元器件、原材料全产业链，平台聚集的采购需求过千亿，每天有大量的采购和技术创新需求通过平台发出，以需求驱动上游产业和技术创新。2019年底，柠檬豆已完成B轮融资，估值超过5亿元。
柠檬豆平台凭借多年发展已经形成了具有完整服务的价值矩阵，商业模式得到市场认可，逐步形成可持续发展的良性商业生态，目前，信息覆盖50万的制造业企业和150万的行业从业者。积累创新技术5000余项，完成供需对接20000余场，致力于成为行业新技术寻源第一联想平台。
成立机遇&优势
制造业是经济之基，“互联网+”时代的到来和“中国制造2025”的宏图照亮了中国制造业变革的道路，柠檬豆团队怀揣让每个企业都拥有一流价值采购供应链的使命，凭借对行业的认知和对时代的把握，投身传统制造业的变革中。从供应链切入，让中小企业以低成本完成互联网转型，实现产业升级。
2017年，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中指出“随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段”。并提出“到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。供应链在促进降本增效、供需匹配和产业升级中的作用显著增强，成为供给侧结构性改革的重要支撑。培育100家左右的全球供应链领先企业，重点产业的供应链竞争力进入世界前列，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。 ”的目标。
二十一世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链能力已经成为企业竞争的决胜要素，但行业中的中小企业的供应链管理受制于企业规模小、人才不足、信息不对称等方面的影响，一直是企业发展的短板，据统计，采购规模在1亿左右的中型企业，其采购直接成本与行业先进水平之间的差异约15%，而其净利润率尚不足10%。
供应链是个专业领域，特别是企业发展到一定规模时，供应链的能力直接决定了企业最终的利润，采购的价格高、出质量问题、供货拖期无不在吞噬企业利润，供应链能力就成了企业发展的主要矛盾。
随着互联网发展，各垂直领域的专业共享平台崛起，工作被越来越细分，企业内部门职能被外部平台替代，企业不再需要全面发展，只需发挥自己的特长，其余部分与平台合作即可。柠檬豆就是“电器制造行业供应链+互联网”模式的代表，其创始团队和核心骨干均是供应链管理领域的专家，通过将自己的经验与互联网融合，打造出智能采购供应链管理产品，整个系统已基本覆盖采购管理工作的方方面面，操作简单而有效。
产业互联网创业最大的困难就是“开始”，传统行业门槛太高，老思维根深蒂固，尤其是像供应链这么核心的领域，若没有深厚的行业资源，可能连一个愿意试的企业都找不到，没有开始，更别说迭代了。第二就是专业性，垂直领域企业里都有专家，产品专不专业，能不能解决企业的问题，直接影响企业操作人员的体验，而专业性的打造也要靠漫长行业经验的积累。以上两点是产业互联网创业的壁垒，也正是柠檬豆的优势。
创业团队
柠檬豆创业团队具备传统制造业+互联网创业成功的所有必备要素，比如传统制造业与互联网背景相结合，汇聚各大传统企业精英，行业专业团队与年轻运营团队相结合。更重要的是，团队经过多年磨合期，探索出一套有效的、适合互联网的运营模式。
柠檬豆核心团队均在电器制造行业供应链管理领域从业多年，专业经验丰富，资源众多，人脉深厚，创始人更是本行业资历最深的职业采购经理人，对行业有深刻理解，其提出的“价值采购”理念 ，是对采购供应链管理的高度总结，也是柠檬豆的核心价值观。
檬豆大事件
2015-2019扎根·生态
从2015伊始的5年间，是柠檬豆发展的第一阶段。期间，我们扎根产业互联网、深耕制造业、聚焦产品价值，搭建了一套完整的产业互联网产品生态体系，形成了覆盖全产业链的价值矩阵。目前平台凭借优异的科技能力、行业专业优势、领先的商业模式、完整的产品价值矩阵等，已成为国内产业互联网知名品牌，获得资本市场青睐及充分的客户美誉度。
这五年，我们凭借对采购供应链的行业认知、理解和经验，秉持价值采购的核心价值观，用数字化的手段不断打造产业互联网产品体系。不断加大人工智能、大数据、云计算等在产业互联网平台中的研发与应用，为客户提供越来越便捷的服务。始终保持专业的采购供应链问题解决能力，将行业资源、经验不断融合到我们的互联网产品中……
柠檬豆15大精彩事件
1、在线成交额突破10亿，服务客户采购需求总额突破100亿。
2018年，平台从单纯供需对接向交易平台转型。2019年，平台在线交易业务迎来爆发：GMV（Gross Merchandise Volume，平台成交额）突破10亿级，GNV（Gross Need Volume，客户采购额）突破百亿。
2、打通企业级在线交易全闭环，实现了历史性创新。
檬豆采购系统与采购方、供应商、企业开户行、第三方支付平台，五方进行系统级打通，一举扫除企业在线交易面临的信任、习惯、流程三座大山，实现了真正的企业级在线交易全闭环。
3、月活跃用户突破20万，玺品直播火了
2019年制造业什么社交工具火了？玺品直播当之无愧。美的、惠而浦、苏泊尔、万宝、博世、澳柯玛、美菱等国际名企纷纷在玺品直播开展线上需求发布会，霸占了大多数制造业人的朋友圈。
4、完成A轮融资，跨入准独角兽行列
A轮融资完成，投前估值达到5亿元，已获得多家知名投资机构战略投资。
5、玺品创新对接会，让创新更“燃”
旗下玺品平台，已成为行业创新和新技术产业化首选平台，创新对接会已成为最“新潮”的创新渠道。
6、采购管家-采购供应链颠覆式创新
国内首家针对企业提供生产性物料采购管理外包服务，专业团队，帮助企业全面提升采购竞争力。
7、国内首创檬豆®智能采购管理云系统（MDS）
为广大中小企业量身打造的采购管理系统，低成本快速完成供应链升级。支持OA、ERP打通，填补国内专业SCM空白。
8、率先推出智能采购机器人——豆小秘
针对中小企业采购复杂物料的解决方案。根据用户大数据智能精准匹配需要采购或对标的物料，做到千企千面。让普通采购员具备专业技能，提升采购竞争力。
9、“工业淘宝”初具规模
科技赋能采购，让工业品交易也能拥有像淘宝一样的便捷体验。
10、跨界、跨国整合资源，加速企业创新
积极开展与技术供方、科研机构、知名企业、境外创新机构的合作，共建创新合作体系，打造全球创新网络。在德国、日本、韩国、俄罗斯等地洽谈落地新技术寻源中心。
11、孵化的新技术陆续投入市场
环保电镀产业平台，借助国际先进技术颠覆升级整个电镀行业，首期已在青岛、合肥投产两条产线，大客户订单饱和。个人抗菌用品入驻知名商超，进行在线销售。
12、檬豆智库，为创新保驾护航
几十名细分领域专家成为平台签约智库，共同服务企业创新。
13、通过高企认定，见证平台技术实力
平台的专业研发能力，自主创新能力，得到国家级认可与肯定。
14、斩获2019未来独角兽创业争霸赛首站总冠军
柠檬豆荣获春光里首届未来独角兽创业争霸赛第一站平度站的总冠军。同时，柠檬豆被评为最具投资价值项目第一名。
15、荣获“产业互联网百强企业”
柠檬豆作为B2B领域的优秀企业代表，受邀参加2019亿邦产业互联网大会。荣获“2019亿邦产业互联网大会—千峰奖·产业互联网百强企业”。
除此之外，柠檬豆荣获国家首批线上线下融合发展数字商务企业（国家商务部），山东省海豚企业（山东省商务厅），山东省级中小企业服务机构（山东省经信委），第二批“现代优势产业集群+人工智能”试点示范企业及项目（山东省工业和信息化厅），设立青岛市专家工作站，并被评为青岛市小微企业创新基地、青岛市“专精特新”示范企业等荣誉称号
企业文化
核心价值观——价值采购
“价值采购”是柠檬豆创始人结合移动互联网时代特征，针对传统制造业采购供应链管理过程中遇到的问题，而提出的新型采购管理模式。传统采购一般指价格或性价比层面上的浅层探讨，而“价值采购”包含以下三个层面的含义。
柠檬豆认为，互联网时代，制造业完成“价值采购”的十大法则：
1、价值采购的定位：价值采购不仅仅是为管理成本、实现利润，而是为了实现按价值创造。如：整合全球先进技术、采购资源、新产品新材料资源等，从而带来企业价值，使采购职能具有承接企业的发展战略的高度。价值采购是经济新常态下企业的核心竞争力之一。
2、价值采购的价值观：供需双方不是零和游戏，而是追求开放、共赢、共生。评价采购是否专业的标准不是价格越低越好，而是以公平公正为基础上的价值创造越高越好。
3、价值采购的供需关系：供需双方不是简单的买卖关系，而是长期战略合作伙伴关系。诚信和契约精神是合作的基础。
4、价值采购的关注焦点：不仅关注价格谈判的第一层面，而且关注流程优化带来交易成本降低的第二层面，以及通过新产品新材料应用的VA/VE交互的第三个层面。
5、价值采购的沟通方式：采用互联网交互式，改变了传统采购的层层传递方式，而是互联互通，并联整合。避免信息传递的延迟和牛鞭效应，提高沟通效率。
6、价值采购的手段与工具：移动互联网平台成为采购的主要手段之一，改变由于信息的不完整，不对称以及信息不透明造成的柠檬市场。
7、价值采购的组织：采购功能已经不是单一部门或单一企业自己的事情，而是“U盘式联合办公”模式，全球的专业采购相关人力资源均可为企业所用。
8、价值采购的流程：价值采购不仅贯穿企业内部的研发、采购、质量、生产等全流程，而且贯穿于企业与企业之间，并且在云平台上共享。
9、价值采购的供应商选择：合格供应商清单不再是固化的，而是动态优化的，并且是为承接企业战略发展目标而进行细化分类的。
10、价值采购的资源范畴：价值采购的资源是全球性的，而且是随着国际经济形势、金融政策及汇率变化，产业上下游的分布与转移，各区域合作组织及各地区自贸区建立等变化进行调整。
企业理念
做有价值的人，做有价值的事，做有价值的企业
企业使命
让每个企业都拥有一流的价值采购供应链
企业人才观
平凡和非凡取决于梦想
平台愿景
终结制造业柠檬效应；打造高附加值的共生共赢采购供应链生态圈；成为中国制造业商业规则的重构者。
品牌故事
“柠檬豆”名字的来历
“柠檬”二字来源于获得2001年诺贝尔经济学奖的“柠檬理论”。“柠檬”在美国俚语中是劣质品的意思，表示“次品”或“不中用的东西”。“柠檬市场”则是指在信息不对称的情况下，往往好的产品遭受淘汰，而劣等品会逐渐占领市场，从而取代好的商品，导致市场中都是劣等品，即我们所说的劣币驱逐良币。中国制造深受其害，柠檬豆就是“柠檬市场的斗士”。
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